集團公司辦公大樓
2012年7月6日，是榆能創業史上值得紀念的日子。在優化資源配置與發揮整體優勢的改革中，在省委省政府、市委市政府高瞻遠矚的布局中，陜西榆林能源集團有限公司(以下簡稱“榆能集團”)在西安揭牌成立。榆能集團是按照省政府組建陜西第三大能源集團的決策部署，整合了榆神煤炭公司、煤炭運銷集團、煤炭出口集團、資源勘探公司、鹽田開發公司、煤炭物資經銷公司等6家榆林市屬能源類企業的資產，旨在做大做強榆林市地方能源產業，提高榆林市能源類企業的規模效益和核心競爭力。不經意間，“榆能集團”這一日漸深入人心的榆林本地最大的國有獨資能源企業，已走過五載春秋。5年里，榆能集團資產總額和營業收入雙雙增長63.7%，利潤增長98.2%。目前，集團有員工近6000名，下轄4家子公司、3家直屬項目公司，擁有近40家基層實體企業。面對嚴酷的市場化競爭環境，榆能集團積極實施“二次創業”等創新舉措，推動企業轉型發展，取得了矚目的成就。
榆能橫山2×1000MW煤電一體化項目
成立伊始審時度勢破釜沉舟“二次創業”
2012年以來，受全球經濟低迷影響，煤炭市場需求快速萎縮，煤價一落千丈，與煤礦相關聯的各行各業均受到了不小的沖擊，效益下滑，剛成立的榆能集團在中央、省上大型煤企和民營煤炭企業的前后夾擊下市場份額逐年下滑，企業生存壓力越來越大。榆能集團站在了一個新的發展關頭，用什么樣的戰略思想來統領公司未來3年至5年的發展方向，成為集團執行董事、總經理宋玉琪為首的領導班子首先需要明確的一件大事。
在“標兵”和“追兵”都同樣陷入發展瓶頸的尷尬處境中，榆能集團領導層，毅然決然地選擇了“二次創業”。在全集團上下樹立“危機就是機遇”的意識，以破釜沉舟的決心，理順發展思路，統一發展思想，進一步堅定信心、迎難而上，夯實企業發展的基石實現企業的轉型跨越發展。
特別是黨的十八大召開以后，榆能集團領導班子深刻認識到榆能的發展思路、目標定位與新形勢的變化、省市的要求和職工群眾的期望還存在差距。隨著企業面臨形勢任務不斷變化，榆能集團及時對“二次創業”內容進行充實，確立了建設“社會認同、行業尊重、員工自豪”的一流綜合能源企業的奮斗目標，委托專業管理咨詢公司，結合集團實際，在內部大量調研論證的基礎上，通過對內外部形勢研判、區域經濟特點和行業政策的分析、市場變化的預判等方面的研究，先后編制完成《榆能集團“十三五”發展戰略規劃》和《產業發展規劃》，制定了追趕超越行動計劃，明確了榆能未來5年至10年的戰略定位、發展方向、產業結構和主要舉措等。
榆能集團榆樹灣煤礦
剛剛建成的榆能榆神2×350MW熱電聯產項目
調整優化產業結構項目帶動助推轉型
榆能集團經過5年多時間的實踐與探索，確立了堅持以煤炭為基礎，相關聯產業多元發展的總體思路，并堅定不移地推進“四個一體化”+新能源的戰略發展路徑，推動新能源與常規能源協調發展，打造能源綠色高效開發與資源綜合轉化利用的全產業鏈，逐步形成上下游產業高度關聯協調的產業發展格局。
公司對所屬的4個礦井進行了擴能和安全改造，產能由原來的1280萬提升到2000萬，噸煤成本平均下降36元。其中榆樹灣、楊伙盤、銀河煤礦成為首批授權的“榆林煤”品牌生產礦井，煤炭開采全部實現了機械化、信息化，正朝著自動化、智能化開采邁進。此外，公司對所屬的4家發電企業進行調整，關停了南郊和北郊兩家高能耗電廠，對銀河、匯通電廠實施脫硫、脫硝等環保節能改造工程，不僅保證了環保排放指標達標，而且雙雙取得電力業務許可證，實現了合法生產。通過增加熱源、改造供熱管網等一系列有力措施，供熱面價由成立之初的680萬平方米增加到1680萬平方米，確保了榆林城區供熱安全穩定。
密布的煤炭運銷網絡
榆能集團經過多年物流運輸模式探索，形成了集鐵路、公路、海運為一體的全方位、立體化物流運輸網絡。其中鐵路運輸方面，在榆林市神府、榆神、榆橫三大礦區采煤集中區，沿神朔鐵路、包西鐵路、靖神鐵路專線建設有新城川、大保當等7個集運站，年中轉發運能力可達2350萬噸。隨著市場形勢的變化和公司發展需求，對集運站點布局進行了全面優化，新建了500萬噸規模的朱蓋塔集運站。公司還積極參股鐵路建設，積極開展智能物流體系建設，依托互聯網+物流，全面提升物流產業的市場綜合競爭力。
建設中的佳縣120萬噸/年真空制鹽項目
建設中的長隆光伏電站
榆能集團因地制宜，以榆林及周邊地區豐富的煤炭、巖鹽等資源為依托，打造以煤基多聯產、煤鹽氣化一體化為主的資源就地轉化體系，生產高端、清潔的化工產品，實現煤炭的清潔利用。同時，依托榆林市豐富的風、光、生物質、地熱等可再生資源與現有的土地資源以及區域內電網基礎條件，不斷拓寬產業發展渠道，示范推進太陽能光熱發電，積極有序發展風電，因地制宜開發生物質能和地熱能項目，加快建設智能微網，提升能源消費電力替代水平，利用風能、太陽能、儲能等組合優勢，探索多能互補集成優化發電項目，積極發展售電服務、充電樁、新能源運檢服務和煤層氣開發利用等新能源項目。5年來，在煤炭清潔利用、發電供熱、新能源等方面已有12項專利技術獲批部分已應用于生產。
扎實推進管理提升嚴控成本提質增效
管理水平的高低決定著企業發展的方向和持續經營的時間，良好的管控能力是推動企業發展主要源動力。5年來，公司不斷推進管理創新，全面優化組織、制度、成本、績效、安全和協調管理，持續提升管控能力，逐步構建并不斷豐富完善具有榆能特色的現代企業管理科學體系，初步構建了分級管控的制度體系、傳承與創新的文化體系、多元發展的產業體系，突破了以績效和崗位評價為基礎的薪酬體系、符合集團實際的信息化體系和資金管理體系，集團化管理架構基本形成。
在生產經營實踐中,公司不斷拓展精益化生產管理模式,5年來，公司在能源市場多變、煤價跌宕起伏的情況下，生產成本控制良好，在同行業中一直保持領先優勢，企業效益名列前茅。
員工是企業最大的財富。在保障員工基本權益的基礎上，公司建立了員工福利、大病扶助、困難幫扶等一系列員工關懷機制和保障制度，大力實施關愛員工系列民生工程，培育員工共同價值理念。在管理方面，公司把常規管理與特色創建有機結合起來，逐步形成了富有特色、行之有效的內部管理模式。
集團公司機關2018年慶元旦拔河比賽
如果說安全生產是企業的生命線，環保建設則是企業的“防火墻”。榆能集團立足以人為本，強化安全生產管理，加強安全文化建設，加大環境保護和綜合治理力度，創造了自成立以來連續5年無職業病例、未發生一般及以上人身安全事故的良好局面，杜絕了一般以上環境事故的發生，在綠色發展道路上邁出了堅實的一步。
抓好黨建強根固本黨政齊心引領發展
“榆能集團轉型發展積累了許多寶貴經驗,其中最根本的就是始終堅持黨的領導。”黨委書記趙勇說,集團黨委堅持把加強黨建工作與企業治理充分融合,才使集團發展有了正確的航向,獲得了強大的智力支撐和組織保障。
榆能集團2018年黨建暨紀檢工作會議
榆能集團黨委自覺擔負主體責任,堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。把企業黨組織內嵌到公司治理結構中,通過修訂《公司章程》,明確了黨組織在企業治理結構中的地位,明確了黨組織與董事會、監事會、經理層的職責邊界,確定了黨組織在決策、執行、監督各環節的具體權責和工作方式。堅持民主集中制,完善“三重一大”事項決策的內容、規則和程序,把黨委研究作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。在組織架構上,完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,實現了公司治理結構與黨組織核心作用發揮有機結合。
立足企業實際,充分發揮基層黨組織戰斗力。根據業務點多、線長、面廣的實際,榆能集團在實踐中探索形成了“五堅持、五同步”黨建工作法,即:堅持管理共抓，組織建設與企業經營管理同步;堅持隊伍共建，黨員隊伍與企業人才培育同步;堅持發展共促，先鋒示范與科技創新同步;堅持責任共擔，黨風廉潔建設與管控體系建設同步;堅持文化共育，黨建引領與企業文化建設同步，黨的建設深入開展。目前,榆能集團7家權屬單位中,直接管理的黨員1452人,共建立了8個黨委,7個黨總支,58個黨支部,打造了過硬的基層黨組織和戰斗力強的黨員隊伍。
精準扶貧協同發展擔當責任反哺地方
能力有多大，責任就有多大。公司在加快發展的同時，始終堅持企地共建、同步發展的理念，把反哺地方建設納入企業發展規劃，積極支援地方經濟建設和公益事業，多渠道、多層面開展扶貧濟困等社會活動，實現了企地協同發展目標，樹立了國企良好的社會形象。
從2012年至2017年，公司每年支持地方建設和公益事業資金超過500萬元。從2013年起，公司把反哺地方建設作為一項制度性政策，深入開展“扶貧濟困”和“扶持產業”活動，支持地方貧困鄉鎮村組公路橋梁、農田水利、飲水工程及電網改造等基礎設施建設，積極支援地方新農村建設，每年定點結對幫扶若干貧困村組和社區。2017年，公司加入助力脫貧攻堅榆林合力團，成立榆能惠民電力公司，投資8000萬元，幫助2400戶貧困戶脫貧。5年來，公司累計反哺地方建設資金和其他捐助近3000萬元。2018年初，公司被陜西省脫貧攻堅指揮部評為“陜西省助力脫貧攻堅優秀企業”。
五年風雨兼程，五年科學經營。榆能集團創造了良好的經濟效益：2013—2017年度，年均實現營業收入101.03億元，年均實現利潤總額26.61億元，年均實現凈利潤21.91億元，年均貢獻稅金21.05億元，國有資產年均增長16.22%，資產負債率始終控制在45%以下。特別是2017年，榆能集團抓住煤炭價格高位運行的機遇，在未增產的前提下，通過提質增效、降本增效等措施，實現營業收入152.09億元，實現利潤總額54.67億元，為國家和地方作出了積極貢獻。
榆能5年，改革是主線，發展是主題，創新是動力。長風破浪會有時,合心共進鑄未來。6000名榆能人正以“敢叫日月換新天”的改革勇氣,“扶搖直上九萬里”的創新銳氣,加快向“幸福榆能”奮勇前進。
