3月22日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，榆神煤電公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段智博帶領(lǐng)集團(tuán)公司以及榆神煤電公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人先后到銀河電廠(chǎng)、銀河煤礦，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、“三項(xiàng)改革”等情況以及相關(guān)工作遇到的困難進(jìn)行調(diào)研檢查并召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗一同調(diào)研并主持座談會(huì)。
在銀河電廠(chǎng)，段智博一行察看了廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境，了解了發(fā)電運(yùn)行情況。他邊看邊問(wèn)：現(xiàn)在的煤耗是多少？上網(wǎng)電價(jià)是多少？截至今天上網(wǎng)小時(shí)數(shù)是多少？二氧化硫的排放情況怎么樣？在聽(tīng)取銀河電廠(chǎng)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏偉的匯報(bào)后，段智博對(duì)該公司整體安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作情況表示肯定，并就公司健康穩(wěn)定發(fā)展提出要求：一要穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，在確保安全環(huán)保的前提下，緊盯相關(guān)政策要求，及時(shí)調(diào)整思路，克服困難，積極主動(dòng)與國(guó)網(wǎng)公司座談交流，爭(zhēng)取發(fā)電量和上網(wǎng)電量，多措并舉實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；二要確保達(dá)標(biāo)排放，牢固樹(shù)立安全環(huán)保紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，堅(jiān)決按照相關(guān)要求完成環(huán)保改造，樹(shù)立隱患就是事故的觀(guān)念，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前，集中精力打好安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)；三要啟動(dòng)降耗措施，本著控制節(jié)約成本、增加企業(yè)效益的原則，盡快制定降耗方案并上報(bào)上級(jí)公司，由兩級(jí)公司逐層把關(guān)，明確降耗工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)；四要抓好成本控制，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取強(qiáng)有力措施，開(kāi)展降本增效工作，明確企業(yè)利潤(rùn)平衡點(diǎn)，提前預(yù)判市場(chǎng)，做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，確保企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化；五要提升管理水平，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，發(fā)揚(yáng)民主集中制原則，引導(dǎo)大家心往一處想、勁往一處使，完善相關(guān)制度，按制度管人管事，主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，樹(shù)立良好風(fēng)氣，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，豐富職工業(yè)余生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，努力把隊(duì)伍帶活。
結(jié)束了對(duì)銀河電廠(chǎng)的調(diào)研檢查后，段智博一行又來(lái)到銀河煤礦。在聽(tīng)取銀河煤礦黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理劉志軍工作匯報(bào)后，段智博對(duì)該公司近期重點(diǎn)工作提出明確要求：一要全力抓好安全生產(chǎn)。緊抓發(fā)展機(jī)遇，本著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好能源供應(yīng)，服務(wù)好上下游客戶(hù)，為“十四五”發(fā)展開(kāi)好局起好步，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)榻h100周年獻(xiàn)禮。二要率先完成“三項(xiàng)改革”。抓實(shí)全面預(yù)算工作，弄清家底，做好過(guò)程管控。理清舊賬、建立新賬，規(guī)范勞動(dòng)用工，清除歷史遺留問(wèn)題，盡快制定科學(xué)規(guī)范的薪酬方案和“一企一策”考核辦法，以安全環(huán)保無(wú)事故、利潤(rùn)完成情況以及成本控制為主要依據(jù)，合理制定考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。三要切實(shí)加強(qiáng)成本控制。在確保安全環(huán)保投入以及職工福利待遇的前提下，對(duì)標(biāo)對(duì)表同類(lèi)大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，找準(zhǔn)差距、明確舉措，做好企業(yè)成本管控工作。四要統(tǒng)籌推進(jìn)擴(kuò)能工作。下大力氣做好一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做實(shí)做細(xì)做好智能化礦井建設(shè)，多措并舉、迎難而上，做好擴(kuò)產(chǎn)能工作。五要專(zhuān)心致志履職盡責(zé)。立足本職、盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地、心無(wú)旁騖，干精干專(zhuān)本職工作。
趙紅旗在總結(jié)講話(huà)時(shí)要求，兩家公司要迅速傳達(dá)此次調(diào)研座談會(huì)精神，提振信心、鼓舞士氣，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
集團(tuán)公司副總工程師姚紀(jì)凱，榆神煤電公司黨委委員、副總經(jīng)理白如鴻，集團(tuán)公司辦公室、安全環(huán)保部、科技信息部以及榆神煤電公司熱電事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研檢查。
