3月4日至7日，集團公司分批次組織了安全精細化管理全流程培訓。此次培訓由榆能合創培訓公司承辦，特邀中煤政研會原副秘書長，精細化管理專家李演珍就安全精細化管理對各二級公司、直屬公司、基層企業分管領導、區隊長、班組長共計600多人進行了為期兩天的集中培訓，并到部分重點生產企業進行實地指導和座談交流。
集團公司黨委書記、董事長薛衛東出席座談會并講話，黨委副書記、總經理劉進軍出席開班儀式并講話，座談交流會、開班儀式分別由黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、副總經理趙紅旗主持。
在集中培訓過程中，李演珍就推行班前“安全預想”，涉危崗位“精細化聯保制”，精細化“指揮制”等十個方面進行了全面細致的講解。在煤炭運銷公司大保當集裝站、楊伙盤礦業公司、精益化工公司、佳縣鹽化公司、榆神熱電公司等5家企業，李演珍全程指導了萬字崗位描述、一口清匯報、值班員手指口述和標準化交接班等關鍵環節，每看一個環節，李演珍都詳細答疑解惑，提出富有指導性和操作性的意見，同時親自示范精細化管理的標準流程。此次全流程培訓，進一步明確了集團公司實施精細化管理工作的目標方向，對持續提高安全精細化管理水平，推動安全工作高質量發展具有重要的指導意義。
薛衛東在榆神熱電公司召開的座談交流會上強調，要深化認識、提高站位，明確到“十五五”末進入世界企業五百強行列的奮斗目標，是時代的選擇、發展的使命。這既是機遇，也是挑戰。他要求，集團上下要團結一心、眾志成城，對標一流、開拓創新，做大做強做優“四加二”產業板塊，以安全生產為主線，由局部探索到全面深化，建立一套標準化、精細化的管理體系。要堅持不懈、久久為功，一步一個腳印，一環連著一環，做好精細化管理。各企業要把安全精細化管理作為一把手工程來抓，企業負責人要把這項工作放在心上、抓在手上，切實扛起責任，根據企業實際，抓常抓細抓長，使之真正成為企業內部的一種習慣。要扎實推進、樹立標桿。今年，要在全集團實行“全覆蓋、同步走，抓重點、樹典型”策略，對各企業實施安全精細化管理的主動性以及實施效果等方面進行全面考評，促進各企業以“精”為目標，以“細”為手段，把安全精細化管理十要素真正落實落地，為加快構建具有榆能特色的安全管控體系打好基礎。要舉一反三、推而廣之，以安全精細化管理為抓手，逐步將精細化管理滲透到安全生產、經營管理、科技創新、人才培養等各個管理模塊，打造全市乃至全省的精細化管理品牌。
劉進軍在集中培訓總結講話中強調，安全生產管理的質量和水平，拷問著企業的責任與良心，各級企業要蹄疾步穩推進安全管理精細化工作，持續鞏固發展基礎，建立完善的安全生產記錄和檢查制度，全面開展危險源排查治理，制定詳細的應急預案，做到事故發生時能精準高效處置。要明確崗位描述，確保員工對崗位職責、操作規程和安全注意事項了然于心，牢固樹立“我的安全我負責，工友安全我也要負責”的聯保理念。要針對不同要素的具體要求，建立健全相應的精細化管理制度、表單清單和考核機制，不斷總結提煉“精細化管理十要素”在施行過程中的好經驗、好做法，適時全面推廣，為企業安全高質量發展護航賦能。
此次培訓是繼去年9月份以來，集團組織的第三次安全精細化管理專題培訓，目的是進一步統一思想認識，加快推動各級企業的安全精細化管理工作走實走深，不斷健全安全精細化管理推進機制，逐步形成具有榆能特色的安全精細化管理體系和企業文化。
