3月9日，集團公司召開三月份安全生產調度會。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。集團公司黨委委員、副總經理張繼孝，副總經理文堯順，總經理助理、黨委組織部部長劉剛等領導參加會議。會議由黨委委員、副總經理趙紅旗主持。
會議通報了二月份安全生產運營、經營管理、基建工程等完成情況，對生產企業安全生產過程中存在的問題進行了督辦，并安排部署了三月份重點工作，各分管領導及相關部門負責人針對當下重點工作給出了管理提示，提出了工作要求。煤炭進出口公司就做大做強貿易量做經驗交流。
會議指出，黨的二十大報告以及今年政府工作報告均對國資國企提出了新要求，要不斷深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，完善中國特色現代企業制度。會議強調，集團上下要以黨的二十大精神為引領，統一思想認識，搶抓發展機遇，堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力理念，不斷加大科技創新投入力度，積極爭取資源要素，加大人才培訓和引進力度，通過“走出去”和“請進來”兩種方式，適時調整應對措施，主動適應新時代對國有企業的新要求；要審時度勢，時刻關注國際局勢和行業動態，盡職履職、擔當作為，吃準、吃透、用足中央以及省市出臺的一系列有利于企業生產經營和項目建設的利好政策；要依托榆林國家能源化工基地，緊緊圍繞主業，加快布局精細化工和新興產業，實現以煤為基多元發展的產業格局，不斷提升企業整體競爭能力和抗風險能力，推進企業高水平治理，綠色低碳高質量發展。
就近期重點工作，劉進軍要求：積極增資增項，加快項目建設。要主動作為，充分考慮不確定性因素，上下協作，將已相對明確的資源爭到手、帶回來，圍繞現有產業，持續推進延鏈補鏈強鏈；要大膽走出去，立足企業屬地優勢，講奉獻、敢擔當，認真研判，高效決策，爭取優質項目，部署關聯產業；要發揮主觀能動性，同時借助專班力量，加快項目前期手續辦理；要嚴格按照里程碑節點推進項目建設，搶抓施工黃金期，嚴禁投資“三超”現象，強化績效考核，確保各項目標任務高標準按期完成。注重體系建設，夯實安環基礎。各企業要全面貫徹落實集團一號文件要求，重點補齊風險隱患雙重預防和應急體系等短板，健全安全環保體系；堅定不移推進安全精細化管理，將此項工作作為一把手工程，抓常抓細抓長，持續努力、久久為功，做實安全精細化管理十要素，不斷提升基礎管理，夯實安全基礎；要按照目標任務要求，加緊推進安全環保達標創建工作；要充分發揮“安全保證金”作用，以獎為主，以罰促改、以罰促提升，守住企業發展生命線；要加強對外委隊伍的管理，嚴格審批程序，將外委隊伍納入企業管理體系，落實落細安全措施，共筑安全防線；要強化應急值守，堅持主要領導24小時在崗制度，做到暢通信息，反應快速。強化企業管理，提升治理效能。要加強全過程風險辨識、管控和防范化解，強化經營與市場貿易、投資并購、合同簽訂、網絡輿情等風險防范意識，將風險防控關口向基層延伸，將各類風險消滅在萌芽狀態。要做實、做細全面預算方案，加強審核，提高預算精準度；加強成本管控，根據企業生產經營目標、經營效益、成本管控情況進行綜合考量，嚴格以“任務不完成，工資降總額”和“成本不下降，工資不上漲”原則兌現考核。要持續深化學習先進、對標一流工作，選擇同類型、同行業先進企業，學習借鑒現代化管理理念、成本管控、生產經營等方面的先進經驗和制度體系，逐步完善集團現代管理體系建設。
會議以視頻形式召開，集團公司相關部門負責人，各二級公司、直屬公司、基層企業主要負責人、經營領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
