4月12日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍主持召開四月份安全生產調度會，安排部署近期重點工作。副總經理張繼孝、總審計師李東、總會計師李志偉、副總經理文堯順、總經理助理兼黨委組織部部長劉剛等領導參會。
會議通報了一季度安全生產運營、項目營收、經營管理、基建工程等完成情況，各分管領導、相關部門負責人針對當下重點工作給出了管理提示，提出了工作要求。榆神煤電公司就做大做強貿易量做經驗交流。
會議指出，一季度集團上下按照以月保季以季保年要求，團結奮進、持續發力，生產經營形成了高速增長態勢。從第17屆榆林國際煤博會反饋的信息可以看出，目前，榆能集團發展態勢良好，初步形成了穩固優質的合作客戶群體，行業影響力、知名度持續提升。公司上下要持續以昂揚向上、沖鋒沖刺的工作狀態與合作伙伴共成長、同進步，實現高質量發展。
就完成好四月份生產經營任務及實現二季度時間任務雙過半目標，劉進軍強調：
一是集團上下要提振信心、持續發力，確保按照序時進度完成目標任務。要在確保安全環保前提下，科學合理組織生產建設，及時補齊欠賬，堅決完成二季度時間任務雙過半目標及超前完成10%的任務目標；要在遵循會計準則前提下開展貿易，注意防范政策風險與資金風險。要合理安排月度生產經營任務，勻速發力，嚴禁期末搶進度、搶生產。要做好能源保供，算好政治賬、經濟賬及集團的社會名譽賬，堅決完成內外部保供任務。要吃透稅收優惠政策，提早謀劃，及時立項，全力推進科技創新項目實施進度，讓科技創新成為企業高質量發展“最大增量”。要在夯實煤炭貿易合作基礎上，重點培育能夠在煤化工、裝備制造等領域開展合作的優質合作伙伴，積極推進企業轉型發展。
二是把握機遇，加快進度，以高質量項目推動高質量發展。圍繞榆林國家級能源革命創新示范區和集團“4+2”產業體系這兩個基本前提，抓住全省開展高質量項目推進年活動有利時機，綜合考慮全市和集團項目“存量”與“增量”，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”項目建設思路，重點謀劃新能源、新材料、裝備制造等項目，為集團綠色低碳高質量發展賦能添力。要夯實法人企業主體責任，圍繞主業科學謀劃設計新項目；要提前落實儲備項目土地、能耗等控制性指標，充分論證、科學規劃；要不斷優化項目工期，抓住建設黃金期，堅決完成節點計劃；要充分借助專班，加速項目審批，確保項目順利落地，用高質量項目提升企業整體競爭力和抗風險能力。
三是綜合發力，夯實基礎，守牢安全環保底線。各級企業要明確以安全精細化管理為抓手，雙重預防機制為手段，實現安全標準化目標。要把安全精細化管理工作作為一把手工程抓緊抓實，在全面落實“十要素”過程中有想法、有措施、有創新，將安全精細化管理成果轉化到實踐工作中，實現安全風險精準有效管控；要結合春安檢查，落實集團監督責任和法人企業主體責任，按照“三管三必須”要求，自查自糾，著重整頓多次反饋的隱患問題，實現閉環整改；要對項目設計、施工、驗收、生產等全過程管控，適當借助專業力量，筑牢安全防線；企業一把手要親自安排部署、督導跟進安全環保工作，將安全環保責任落到實處。
四是精細管理、深化改革，不斷完善現代企業治理體系。居安思危、謀劃長遠，堅定改革決心、加大改革力度，持續推進“學習先進、對標一流”工作，以強烈的歷史責任感、使命感，構建多業并舉、多能互補、多極支撐”的多元化產業體系，建設現代企業治理體系，為企業的長遠發展積蓄力量。要樹立集團意識，趁著精細化管理成效初顯，從供應商選擇、合同管理、概算執行以及年度考核等方面著手，持續強化成本管控，實現降本增效；要抓好全面預算，事前列明細、事中強監督、事后抓問效，確保把錢花在刀刃上，讓資金用得更有效率；要在經營管理上做文章的同時，吃透利好政策，扎實調研，一企一策，解決虧損企業治理問題。
會議以視頻形式召開，集團公司相關部門負責人以及各直屬企業和重點生產企業人員參加會議。
