
8月9日,集團公司以視頻形式召開了八月份生產運營調度會,總結七月份安全生產經營情況,分析當前形勢任務,部署近期重點工作。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。他強調,集團上下要緊盯任務、擔當作為,全力以赴推動各項工作提質增效。
會議由黨委委員、副總經理趙紅旗主持。總審計師李東、總經理助理劉剛,集團公司相關部門負責人,各二級公司、直屬公司及基層企業主要負責人,相關部門負責人參加會議。
會議通報了七月份生產經營、安全環保、工程項目、科技投入等情況,各分管領導、相關部門負責人結合近期重點工作作了管理提示,西南熱電公司就工程造價管理作了經驗交流。
劉進軍在總結講話中強調:一要統籌任務、均衡發力,按計劃完成生產經營目標。各生產企業要充分挖掘和釋放產能,守住實體企業“生命線”;要加強收支管理,強化股權收益,開源節流、嚴控預算外支出;要不折不扣做好迎峰度夏期間煤炭及電力等能源供應;要加快調度指揮中心建設,盡快發揮調度指揮中心在生產運營中的協調、指揮作用。 二要搶抓機遇、緊盯進度,全力加快重點項目建設。要加強政策研究,準確研判形勢,及時調整發展規劃,把握好產業發展方向;要夯實主體責任,攻堅手續辦理,加快項目建設進度,進一步強化項目投資;要按照投產一批、開工一批、儲備一批、謀劃一批的“四個一批”項目建設思路,推動形成接續開工、連續竣工的項目建設格局。三要承壓奮進、全面提升,在安全生產方面走在全市前列。要鞏固深化安全精細化管理“十要素”,加快推進“崗位描述”“手指口述”,建立具有榆能特色的安全精細化管理體系;要全面落地實施安全生產與薪酬分配聯動掛鉤制度,提高全員安全管理主動性;要加強班組(區隊)建設,構建網格化安全管理格局,推動干部職工知責履職;要常態化抓好隱患排查整治工作,及時消除安全風險;要持續做好安全標準化達標創建,加大安全科技投入,提高本質安全水平;要做好防汛應對工作,確保安全度汛。四要建章立制、規范運行,不斷向管理要質量要效益。要提高站位、深化認識、精準施策,加快虧損企業治理;要健全完善采購管理制度,加大公開采購力度,積極推行電子商務平臺線上采購,不斷提高采購效率;要積極推進集團碳資產儲蓄池建設,逐步實現碳資產統一管理運營;要充分發揮考核的指揮棒作用,將近期重點工作全部納入年度考核范疇,確保高效推進。


