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2025-07
集團公司舉辦國有企業違規投資經營案例解讀與審計發現問題整改實務培訓
為切實提升國有企業風險防控能力與審計整改工作質效，助力集團公司提升合規管理水平，7月3日，由集團公司審計部主辦、合創培訓公司承辦的“國有企業違規投資經營案例深度解讀與審計發現問題整改強化專題培訓”成功舉辦。集團公司黨委書記、董事長高志鈞，紀委書記安璐出席培訓，總審計師李東主持開班儀式。 本次培訓特邀南京審計大學副教授周敏李進行專題授課。培訓聚焦國有企業投資經營領域審計監督重點，通過典型案例剖析、情景模擬再現、政策文件解讀等多種形式，深入分析了風險管理失控等問題的深層次原因。培訓內容既有理論高度，又具實踐指導意義，有效幫助參訓人員系統把握合規經營的核心要義，為企業穩健發展提供了專業指導。 此次培訓是榆能集團加強風險防控體系建設、提升合規管理水平的重要舉措。通過培訓，進一步強化了各級管理人員的風險意識和合規理念，為集團高質量發展奠定了堅實的制度基礎和人才保障。 來自集團本部及各所屬企業的160余名領導干部和業務骨干參訓。
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2025-06
榆能集團召開虧損企業治理專題推進會
6月13日，榆能集團召開虧損企業治理專題推進會，分析通報虧損企業治理情況，研究討論虧損治理措施路徑，安排部署近期重點工作。 黨委副書記、總經理趙紅旗出席會議并講話。黨委副書記、董事姬世虎代表集團公司對連續三年虧損企業領導班子及主要負責人進行了集體約談。黨委委員、副總經理閆小平主持會議。黨委委員、副總經理楊倩、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉等集團公司領導出席會議。 會議指出，今年是“十四五”收官與“十五五”布局的關鍵之年，也是深化虧損企業治理攻堅的關鍵之年，集團上下必須以更高站位、更實舉措深化虧損治理。堅定決心、明晰路徑、務實攻堅，確保全面完成減虧治虧任務，提質增效推動集團高質量發展。 會議要求，要正視現狀，在總結成效中找準治理痛點。目前集團虧損企業治理雖取得一定成效，但仍面臨外部政策市場波動導致減虧基礎不穩固，內部機制改革滯后制約盈利潛力釋放，業務開拓動能不足滋生依賴思想等關鍵問題。必須深挖問題根源，以改革破局、創新驅動、主動作為破解發展瓶頸。要錨定目標，在精準施策中清晰治理路徑。聚焦市國資委治虧“硬指標”，堅決破除“保殼思維”，對符合退出條件的企業果斷出清;建立動態監測機制，強化成本收入監管，嚴控新增虧損企業;針對存量企業實施“一企一策”，‌充分發揮企業自身優勢，緊抓政策機遇和行業趨勢，多措并舉實現扭虧為盈;全面貫徹落實市國資委“一年預警、二年整改、三年退出”虧損治理總要求，將責任人納入負面清單管理，合法合規開展破產清算和資產處置等工作。要強化保障，在閉環管理中實現治理實效。構建“集團統籌、二
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2025-05
榆能集團召開“安全生產月”活動啟動儀式暨安委會擴大會議
5月29日，集團“安全生產月”活動啟動儀式暨安委會擴大會議在化學材料公司召開。 黨委書記、董事長高志鈞出席會議并講話。黨委副書記、總經理趙紅旗主持。會議以“現場觀摩+經驗交流”相結合的方式進行。閆小平、楊倩、文堯順、安璐、李志偉、劉剛、艾文華等集團公司領導以及各部門負責人，系統內各企業相關負責人參加會議，通過現場交流分享安全管理經驗，深入領會會議精神，共筑安全生產防線。 會議集中學習了習近平總書記近期關于安全生產的重要指示批示精神，市委、市政府關于生態環境保護相關工作要求;觀看了生產安全事故警示教育片，學習了近期國內生產安全事故典型案例;通報了集團公司安全生產治本攻堅三年行動推進情況;安排部署了“安全生產月”活動和“安全管理標準化班組建設”相關工作。 針對近期安全環保工作，會議要求：要多維度落實“安全生產月”活動，各企業主要負責人要狠抓細節、擔當實干，以專業為基、責任為本、應急為要，選拔好安全干部，全面提升安全管理水平。要加強汛期日常檢查，落細迎峰度夏措施，重點做好防汛物資儲備、應急值守和重點區域巡查，壓緊壓實主體責任，確保安全度汛和迎峰度夏能源供應。要壓實企業隱患排查主體責任，構建雙重預防機制;主要領導要牽頭整改閉環，做到“整改一項達標一項、閉環一類排查一類”，推動形成良性循環。要強化消防設施管理，嚴格落實榆林市安委會消防工作方案，加大培訓演練力度，推廣智能消防技術，升級消防設施管理，全面提升火災防控能力和企業消防管理水平。要強化外委隊伍管理，開展專項排查，推行“五統一”同質化管理，嚴把外委隊伍“五個關口
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2025-05
榆能集團亮相第九屆絲博會 探尋發展新機遇
5月21日，以“絲路融通·開放合作”為主題的第九屆絲綢之路國際博覽會暨中國東西部合作與投資貿易洽談會在西安市開幕。榆能集團通過“六條產業鏈”和“三個產業集群” 建設成果，全面展示能源國企轉型升級實踐，為尋求產業合作開辟新路徑。 依托“產運銷儲一體化”“煤電聯營與熱電聯產”“原煤-高端化學品”“風光火儲一體化”“原鎂-深加工全鏈條”“產學研用協同創新”六大產業鏈布局，榆能集團正著力培育能化、煤電、新材料三個千億級產業集群。展區系統展示了從基礎能源到高端制造的產業矩陣，既保持了對煤炭、電力等傳統產業優勢的展示，更凸顯了精細化化工與金屬鎂產業創新突破的示范效應。 在煤化工領域，集團以“延鏈補鏈強鏈”為主線，突破性開發出從煤基中間體到終端制品的轉化路徑。通過首創技術研發與首臺(套)項目建設，已形成數十種精細化產品體系，涵蓋丙烯酸制3-羥基丙酸、二氧化碳制合成氣等前沿技術中試項目，構建起縱向關聯、橫向耦合的綠色化工產業集群。現場展示的數十種精細化工產品，吸引了上下游客戶深入對接產品應用場景與供應鏈合作。 金屬鎂產業展示區域通過“原鎂冶煉-鎂基材料研發-精深加工”全鏈條布局，重點展出輕量化應用成果。現場陳列的超薄鎂合金手機殼、無人機及筆記本電腦和汽車散熱器殼體，重卡電池端板和一體成型的輕巧的鍛造鎂輪轂等產品，直觀展現了金屬鎂“強度比肩鋼材、重量僅為鋁材三分之二”的特性。近年來，集團同步推進電熱釜冶煉技術中試，致力革新傳統皮江法工藝，推動金屬鎂綠色清潔生產。 展會期間，橫山區委書記苗玉祥率隊到訪展館，與集團公司黨委書記、
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2025-04
榆能集團召開四月份生產運營及安全環保月度例會
4月9日，集團公司以視頻會議形式召開四月份生產運營及安全環保月度例會，全面總結一季度工作成效，科學研判發展形勢，緊扣“穩增長、提效能、強安全、促改革”主線，系統部署下一階段工作，動員全體干部職工以更高站位、更強擔當、更實舉措推動高質量發展。集團公司黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。 黨委委員、副總經理趙紅旗、閆小平、楊倩，總審計師李東，總會計師李志偉出席會議并對所分管的相關工作作了管理提示。 劉進軍在總結講話中強調：一要精準研判、順勢而為，確保按序時進度完成目標任務。 要加強經濟大勢和市場形勢研判，依托行業大數據、客戶調研及機構合作，精準研判國內外市場動態，提煉政策導向與市場機遇，為戰略決策提供科學支撐。要轉變經營理念，主動了解市場與客戶需求，提供個性化服務與高品質產品，鞏固老客戶，發展新客戶。要穩定產品產量，在保證安全的前提下，持續釋放產能，強化內循環協同效應，實現資源高效配置，力爭產銷平衡。要靈活經營方式，構建市場價格快速反應體系，建立彈性價格審批通道，特殊情況下啟動24小時應急決策程序，以靈活的機制吸引更多客戶資源。要整合內部資源，嚴格執行集團決策部署，多措并舉確保整體利益最大化。要注重對外合作，與同類企業形成聯動機制，合力應對市場波動。要盡快理順對何家塔煤礦的管理，本月內全部納入集團各項管理體系，加強對該礦的監管和考核。二要搶抓機遇、擔當作為，全力以赴推進項目建設。要穩步推進投運項目投產達效，建立上下聯動機制，幫助項目企業協調各方解決關鍵問題。要高標準推進在建項目，嚴把進度、質量、安全環保“
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2025-04
劉進軍率隊赴山東能源集團對標交流 共謀高質量發展新路徑
3月27至28日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍率隊前往山東能源集團，圍繞財務管控體系優化、科技創新機制建設及數字化轉型戰略實施等重點領域，通過深度研討與實地考察相結合的方式，借鑒標桿企業先進經驗。黨委委員、副總經理文堯順，財務資產部、科技信息部、研究院相關人員參與此次交流活動。 首日座談會上，山東能源集團黨委副書記、總經理周鴻，副總經理劉健等相關領導出席。雙方圍繞財務集中管控模式優化、財務共享中心高效運營，以及科技創新戰略的前瞻性布局、科技成果的市場化轉化路徑等關鍵議題展開深入研討。同時，就數字化轉型規劃中的頂層設計、數字化應用場景建設等內容進行交流，積極探尋雙方在業務、技術等層面的合作契合點，力求實現互利共贏、協同發展。 次日，劉進軍一行前往云鼎科技實地調研，通過參觀數字展廳、聆聽專項技術講解、觀看工業大模型演示，系統了解山東能源在智慧礦山全場景解決方案、智能化洗選控制平臺及工業互聯網安全防護體系等領域的數字化成果。在后續的座談會上，雙方就智能礦山建設標準、工業大數據應用等合作切入點達成初步共識。 此次對標交流活動為集團提供了難得的學習與交流平臺。榆能集團將以此次對標為契機，緊密結合自身實際，系統梳理、深入吸收山東能源集團的先進理念與成功經驗，全面深化改革，在財務管控精細化、科技創新驅動、數字化轉型賦能等重點工作上持續發力，不斷提升企業核心競爭力，為推動企業實現高質量發展注入新活力，在新時代國企改革發展浪潮中勇立潮頭、行穩致遠。
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2025-03
榆能集團黨委召開理論學習中心組（擴大）會議 深入學習能源戰略安全重要論述
3月26日，為深入學習貫徹習近平總書記關于能源戰略安全的重要論述，以及歷次來陜考察時就能源工作提出的要求，集團公司黨委召開理論學習中心組(擴大)會議，并特別邀請西安科技大學馬克思主義學院副院長張銘鐘進行專題授課。 張銘鐘立足我國能源安全發展形勢，結合習近平總書記來陜關于能源的重要講話精神，以及陜西能源發展現狀，重點從深刻認識能源安全的重要意義、深入貫徹能源安全新戰略、堅決扛牢能源安全政治責任等多個維度，深入闡釋了能源安全的豐富內涵與鮮明特征。同時，針對如何認真貫徹能源安全新戰略、推動構建新型能源體系建設，給出了切實可行的指導意見。 會議指出，習近平總書記關于能源戰略安全的重要論述，為我國能源安全與發展提供了根本指引。榆能集團作為國有能源企業，肩負著保障國家能源安全的政治責任，必須積極踐行能源安全戰略，精準把握能源發展方向，持續提升能源領域工作水平。 會議強調，落實能源安全新戰略需從以下方面著手：一是強化戰略意識，將國家能源安全戰略深度融入集團公司發展規劃，以更高站位謀劃企業發展，確保每項決策、每個行動都與國家能源安全大局緊密契合，力求在新型能源體系構建中掌握戰略主動。二是聚焦科技創新，加大在新能源、新材料、智能化等關鍵技術領域的研發投入，積極引入并培養科技領軍人才，借助科技力量賦能能源安全保障，提升集團在能源領域的核心競爭力。三是優化產業布局，持續壯大煤炭、煤電、煤化工、新能源、金屬鎂、科技創新這六條現代產業鏈，著力培育能化、煤電、新材料三個千億級產業集群，構建多元化、穩定可靠的能源供應體系，降低能源供
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2025-03
榆能集團召開銀企座談會 共謀產融合作新篇章
3月26日，榆能集團銀企座談會在榆林人民大廈召開，參會企業與各銀行就新建在建項目投融資工作開展深度交流。集團公司黨委書記、董事長薛衛東出席會議并講話，總會計師李志偉主持會議。受邀銀行代表，集團相關企業有關負責人參加會議。 座談會上，薛衛東對各銀行長期以來對榆能集團的鼎力支持表示感謝，并系統闡述了集團發展戰略與產融合作規劃。他指出，值此“十四五”規劃收官與“十五五”規劃謀篇布局的關鍵交匯期，榆能集團正圍繞“三個千億級產業集群”建設目標，全面推進能化、煤電、新材料三大戰略板塊協同發展。聚焦重大項目實施層面，薛衛東重點介紹了當前正在推進的精細化工、能化新材料等超百億級項目，以及規劃中的千億級項目煤制芳烴項目。他強調，這些重大工程的梯次推進，既為銀企合作開辟了廣闊空間，也對創新產融協同機制提出了更高要求。榆能集團將緊抓國家強化金融支持實體經濟的政策機遇，以培育新質生產力為戰略支點，著力構建六大特色產業鏈，打造彰顯榆能特色的現代化產業體系。 薛衛東表示，希望能夠繼續與各銀行延續既往友好合作態勢，建立融資合作長效機制，創新探索更加豐富的融資模式，構建信息共享平臺，實現項目進度、資金需求與金融產品的動態銜接。 薛衛東要求，集團各公司要完善銀企對接專班機制，動態優化融資方案;強化項目全周期管理，提升經營績效表現;注重信用體系建設，增強金融機構投資信心，為企業發展引來更多金融“活水”。 李志偉表示，希望大家繼續堅持“自愿、公平、誠實、守信”的原則，共同營造雙促雙贏、科學互動的銀企新格局，共同為榆林地方經濟發展做出新的更
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2025-03
薛衛東到銀河煤業公司檢查指導安全生產工作
3月25日，集團公司黨委書記、董事長薛衛東到銀河煤業公司檢查指導安全生產工作。銀河煤業公司黨委書記、董事長張中華就相關工作作匯報。 薛衛東深入井下30307掘進工作面，現場了解了礦井安全生產情況。他強調，要堅定不移地推進智能化礦井建設，促進優質產能釋放，確保安全與效率同步提升。要通過“機械化換人、智能化減人”的策略，從根本上筑起安全防線，降低風險，同時增強職工的幸福感與獲得感。要高度重視新設備、新工藝在實際操作中的應用，深入了解并熟練掌握其安全技術特性，采取嚴密的安全防護措施，不斷加強安全生產教育培訓，提高職工安全素養。 薛衛東要求，全員要提高思想認識，強化政治自覺，牢固樹立安全責任，細化落實各項工作措施，全力迎接國務院安委會的安全生產察訪工作。要多管齊下，多措并舉，推動精細化管理不斷提質升級，打造標桿礦井。要加強人才隊伍建設，加大人才培養的投入，全面提升職工業務素質，為企業的高質量發展奠定堅實的人才基礎。 集團公司辦公室負責人，榆神煤電公司副總經理溫培慧參加檢查。
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2025-03
薛衛東到銀河煤礦調研檢查生產經營和安全工作
3月13日，集團公司黨委書記、董事長薛衛東到銀河煤礦調研檢查生產經營和安全管理等工作。他強調，既要做好產品結構的“加法”，也要嚴守安全風險的“減法”，雙管齊下，保障企業穩健發展。 薛衛東先后來到儲煤車間和篩分車間，詳細了解了煤炭儲運、銷售以及產品分類和占比結構。薛衛東指出，當前煤炭市場雖有波動，但總體向好，要積極應對市場變化，建立動態響應機制，以設備適配性為基礎，依托煤質特性，有計劃的針對電力、冶金、化工等不同行業需求，開發精細化產品線，形成差異化競爭優勢，實現從“生產導向”向“市場導向”的轉型升級，確保經營效益最大化。 調研檢查期間，薛衛東還特別深入地面密閉作業區域，現場檢查受限空間作業相關制度執行情況。他要求，要牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，從嚴從細落實受限空間作業相關規定，重點強化受限空間作業監護人能力建設，強化智慧安監系統深度應用，加強“物防”體系建設，通過構建“人防筑牢基礎、技防強化支撐、物防提供保障”的三維防控體系，推動形成“風險預控在前、過程監控在中、應急保障在后”的閉環管理機制，全方位夯實企業安全生產根基。 集團公司辦公室相關人員一同調研檢查。
